Các mô hình hợp tác
Về AXANH
Dự án
Góc nhìn AXANH
Trao đổi cùng AXANH
Câu chuyện AXANH
Câu chuyện AXANH bắt đầu từ niềm tin vào kỹ sư Việt
Sau gần tám năm làm việc tại Việt Nam cho một công ty tư vấn thiết kế lâu đời của Hoa Kỳ đã cho CEO Nguyễn Thành An (Anthony Nguyen) cơ hội phối hợp trực tiếp với các Professional Engineers và nhìn rất gần vào cách những dự án lớn được tổ chức, thiết kế và kiểm soát.
Điều anh nhận ra ngày càng rõ là khoảng cách địa lý không quyết định năng lực. Khi được làm việc trong một hệ thống có tiêu chuẩn, review và trách nhiệm chuyên môn rõ ràng, kỹ sư Việt Nam có thể tham gia sâu vào phần lớn nội dung kỹ thuật của những dự án phức tạp.
Nhưng vào thời điểm đó, cơ hội để năng lực ấy được nhìn thấy vẫn còn quá ít. Chính khoảng cách giữa tiềm năng và cơ hội đã trở thành điểm khởi đầu cho hành trình sau này mang tên AXANH.
Trước AXA Engineers
Tám năm để nhìn thấy một cơ hội
Sau gần tám năm làm việc cho một công ty tư vấn thiết kế Hoa Kỳ tại Việt Nam, Anthony có cơ hội làm việc trực tiếp với các Professional Engineers của Hoa Kỳ, tiếp cận yêu cầu kỹ thuật, tiêu chuẩn, quy trình review và cách một dự án được phát triển từ những thông tin ban đầu đến bộ hồ sơ thiết kế.
Qua công việc thực tế, anh nhận ra rằng kỹ sư Việt Nam không chỉ có thể hỗ trợ những phần việc đơn giản. Với nền tảng chuyên môn tốt, khả năng học hỏi và một môi trường làm việc phù hợp, họ có thể tham gia sâu vào nhiều phần của dự án lớn. Trách nhiệm chuyên môn vẫn thuộc về các PE và đội ngũ được cấp phép phù hợp, nhưng khả năng đóng góp của kỹ sư Việt lớn hơn rất nhiều so với cách thị trường thường hình dung vào thời điểm đó.
Đến những năm 2015–2016, một nghịch lý ngày càng rõ hơn. Trong khi các công ty thiết kế quốc tế cần thêm năng lực để thực hiện dự án, tại Việt Nam lại có hàng nghìn kỹ sư tốt nghiệp nhưng chưa tìm được công việc phù hợp với chuyên môn hoặc chưa có cơ hội phát huy hết những gì họ đã được đào tạo.
Anthony không cho rằng vấn đề nằm ở năng lực của kỹ sư Việt. Điều còn thiếu là một cây cầu đủ tốt để năng lực ấy gặp đúng cơ hội.
Năm 2016
Một công việc ổn định được đổi lấy một giấc mơ khó hơn
Anthony quyết định rời công việc tại công ty Hoa Kỳ để theo đuổi một ý tưởng chưa có gì bảo đảm sẽ thành công. Giấc mơ ấy mang tên AXA Engineers.
Ba chữ cái A-X-A bắt nguồn từ Anthony, Xuan & Associates — Anthony, Xuan, người bạn đời đồng hành cùng anh, và những cộng sự mà họ hy vọng sẽ cùng nhau xây dựng một tổ chức lâu dài.
AXA Engineers ra đời với một khát vọng rất rõ: xây một cây cầu kết nối tiềm năng của kỹ sư Việt Nam với nhu cầu của thị trường toàn cầu. Không phải bằng cách nói rằng kỹ sư Việt giỏi đến đâu, mà bằng cách tạo ra môi trường để họ có thể học, làm việc, chịu trách nhiệm và để chính chất lượng công việc chứng minh điều đó.
Nếu muốn người khác tin vào năng lực của kỹ sư Việt, trước hết chúng tôi phải xây được những điều kiện để năng lực ấy trở nên đáng tin: tiêu chuẩn rõ ràng, học hỏi liên tục, review nghiêm túc và một môi trường nơi con người có thể trưởng thành cùng công việc.
Một sứ mệnh chung
Mang trí tuệ và khát vọng kỹ sư Việt ra thế giới
Điều bắt đầu như một lý do để thành lập AXA Engineers sau này trở thành sứ mệnh của AXANH: mang trí tuệ và khát vọng kỹ sư Việt ra thế giới, giúp khách hàng toàn cầu mở rộng năng lực thiết kế và phát triển bền vững.
“Ra thế giới” không nhất thiết có nghĩa là phải rời Việt Nam. Một kỹ sư có thể làm việc ngay tại quê hương mình, nhưng tư duy theo chuẩn mực quốc tế, phối hợp với những chuyên gia ở bên kia bán cầu, chịu trách nhiệm với chất lượng công việc và góp phần vào những dự án được xây dựng ở nhiều nơi trên thế giới.
Sứ mệnh ấy cũng không chỉ dành cho những người đang làm việc tại AXANH. Chúng tôi mong nhiều sinh viên kỹ thuật và kỹ sư trẻ có thể nhìn thấy một khả năng rộng hơn cho nghề nghiệp của mình: năng lực của người Việt có thể được rèn luyện đến những chuẩn mực quốc tế và tạo ra giá trị thật cho thị trường toàn cầu.
AXANH không thể mở mọi cánh cửa. Nhưng chúng tôi có thể góp phần tạo thêm những con đường để người trẻ được học, được thử sức, được va chạm với công việc thật và dần chứng minh năng lực bằng kết quả của chính mình.
Những ngày đầu
Một khát vọng đẹp chưa đủ để khách hàng tin
Ý tưởng có thể rất rõ với chúng tôi, nhưng với một khách hàng ở Hoa Kỳ, câu hỏi lại hoàn toàn khác: tại sao họ nên giao công việc của mình cho một đội ngũ ở Việt Nam mà họ chưa từng gặp mặt?
Những năm đầu vì thế rất khó khăn. Chúng tôi có thể giới thiệu kinh nghiệm, nói về năng lực hay giải thích lợi thế của một đội ngũ từ Việt Nam, nhưng không điều gì trong số đó có thể thay thế trải nghiệm làm việc thật.
Chúng tôi may mắn gặp được những khách hàng tử tế và đủ cởi mở để cho mình một cơ hội. Họ không bắt đầu bằng một dự án lớn. Họ giao một phần việc nhỏ, một bộ bản vẽ hoặc một pilot có phạm vi rõ để xem đội ngũ này thực sự làm việc như thế nào.
Những thử nghiệm ban đầu giúp khách hàng nhìn thấy cách chúng tôi đặt câu hỏi, tiếp nhận phản hồi, xử lý chi tiết và giữ cam kết. Còn chúng tôi học được rằng muốn đi xa hơn, chỉ giỏi kỹ thuật là chưa đủ — phải hiểu cách khách hàng làm việc và hiểu vì sao một quyết định lại quan trọng với dự án.
Rồi một điều bắt đầu thay đổi. Những khách hàng ban đầu nhận ra đội ngũ ở cách họ gần nửa vòng trái đất có thể làm được nhiều hơn những gì họ hình dung lúc bắt đầu. Công việc tăng dần. Phạm vi lớn hơn. Những câu hỏi kỹ thuật khó hơn cũng bắt đầu xuất hiện.
Niềm tin không đến trước công việc. Niềm tin lớn lên từ công việc.
Từ việc nhỏ đến cách làm
Khi công việc lớn hơn, hai bên cần một cách làm chung
Những pilot nhỏ giúp trả lời câu hỏi đầu tiên: đội ngũ có làm được hay không. Khi câu trả lời dần trở thành “có”, một câu hỏi khó hơn xuất hiện: làm thế nào để chất lượng, bối cảnh và sự nhất quán vẫn được giữ khi dự án và đội ngũ cùng lớn lên?
Thiết kế
Từ template ban đầu
Có khách hàng đã cùng chúng tôi xây bộ template thiết kế gần như từ đầu. Tiêu chuẩn về layer, style, ký hiệu, sheet và cấu trúc hồ sơ được làm rõ dần qua công việc thực tế, thay vì chỉ tồn tại trong trí nhớ của một vài người.
Một template tốt giúp những quyết định đã thống nhất có thể tiếp tục được sử dụng ở dự án sau.
Trình bày
Đến cách thể hiện hồ sơ
Cách trình bày, mức độ chi tiết và kỳ vọng review cũng được hai bên điều chỉnh dần. Khi cùng hiểu một bộ hồ sơ tốt nên trông như thế nào, thời gian trao đổi có thể dành nhiều hơn cho vấn đề kỹ thuật thay vì lặp lại những chỉnh sửa hình thức.
Sự nhất quán đến từ việc kỳ vọng được làm rõ, chia sẻ và có thể áp dụng lại.
Tổ chức
Đến cấu trúc thư mục
Cách đặt tên, tổ chức folder, quản lý phiên bản và bàn giao tài liệu cũng được xây dần theo nhu cầu thực tế. Khi nhiều người cùng tham gia, những chi tiết này giúp người tiếp theo hiểu công việc nhanh hơn và giảm nguy cơ mất bối cảnh.
Một mối quan hệ có thể lớn hơn khi kiến thức của nó không chỉ nằm trong đầu một vài người.
Khi cơ hội lớn dần
Quy mô đến sau khi cách làm được chứng minh
Không phải mọi mối quan hệ đều phát triển theo cùng một cách. Nhưng ở một số khách hàng, những phần việc thử nghiệm ban đầu dần mở rộng cả về số lượng, quy mô lẫn độ phức tạp.
Quy mô dự án
Quy mô đến 600 acres
Từ những phần việc nhỏ, đội ngũ đã được tin tưởng tham gia những dự án phát triển mặt bằng có quy mô khoảng 600 acres, đòi hỏi nhiều hơn về phối hợp, tổ chức dữ liệu và tính liên tục trong quá trình triển khai.
Mức độ phức tạp
Có dự án hàng nghìn lot
Một số dự án phát triển lên quy mô hàng nghìn lot. Khi số lượng và mối liên hệ giữa các hạng mục tăng lên, giá trị của một đội ngũ đã quen tiêu chuẩn, template và cách review của khách hàng cũng trở nên rõ hơn.
Độ sâu quan hệ
Hơn 30 kỹ sư chuyên trách
Với một khách hàng, mối quan hệ đã phát triển thành một dedicated team hơn 30 kỹ sư làm việc riêng cho nhu cầu của họ. Quy mô đó chỉ có ý nghĩa khi đi cùng một cách phối hợp đủ rõ để kiến thức và trách nhiệm không bị phân tán khi đội ngũ lớn lên.
Điều đáng nói từ những con số này không nằm ở quy mô. Khi cơ hội lớn hơn, yêu cầu về kỷ luật, giao tiếp, review và trách nhiệm cũng lớn hơn. Một kỹ sư trưởng thành không chỉ vì được giao việc khó hơn, mà vì học được cách làm cho kết quả của mình đáng tin cậy hơn.
Một góc nhìn từ khách hàng
Khách hàng nhìn thấy nhiều hơn năng lực kỹ thuật
Một mối quan hệ dài hạn không chỉ được nhìn thấy qua số năm hợp tác. Nó còn thể hiện ở việc khách hàng bắt đầu tin vào cách đội ngũ phản hồi, tổ chức công việc và giữ sự nhất quán khi phạm vi ngày càng lớn hơn.
Trong dịp kỷ niệm 10 năm AXANH, chủ một doanh nghiệp đã hợp tác cùng đội ngũ gần sáu năm chia sẻ điều khiến ông ấn tượng không chỉ là kiến thức kỹ thuật hay tốc độ xử lý, mà còn là hệ thống nội bộ và tính nhất quán trong cách AXANH vận hành.
Với một sinh viên hoặc kỹ sư trẻ, đây là một góc nhìn đáng suy nghĩ: khách hàng quốc tế không chỉ đánh giá bạn qua phần mềm mình sử dụng. Họ còn cảm nhận cách bạn giao tiếp, phản hồi, tổ chức công việc, giữ cam kết và giúp cả đội ngũ làm việc rõ ràng hơn.
Chia sẻ tại kỷ niệm 10 năm
“Tôi muốn cảm ơn toàn thể đội ngũ AXANH cho gần sáu năm hợp tác. Cá nhân tôi đã có cơ hội làm việc trực tiếp với đội ngũ trong hai năm rưỡi qua, và đó là một trải nghiệm rất đáng giá.
Một điều luôn nổi bật là cam kết của các bạn với việc phục vụ khách hàng. Đội ngũ luôn phản hồi tốt, có kiến thức kỹ thuật và xử lý công việc rất hiệu quả. Trong ngành của chúng tôi, những điều đó tạo ra khác biệt rất lớn, và AXANH đã làm được điều đó một cách nhất quán.
Trong các buổi đánh giá định kỳ hai lần mỗi năm, tôi thường nhắc đến mức độ ấn tượng với quy trình nội bộ và cách tổ chức của AXANH. Những hệ thống các bạn xây dựng, cùng sự nhất quán trong cách vận hành, cũng là điều khiến chính công ty chúng tôi muốn học hỏi.”
— Chủ doanh nghiệp đã hợp tác với AXANH gần sáu năm, chia sẻ nhân dịp kỷ niệm 10 năm. Bản dịch tiếng Việt từ nguyên văn tiếng Anh.
Từ kỹ năng đến năng lực
Làm việc quốc tế đòi hỏi nhiều hơn kỹ thuật thuần túy
Khi công việc lớn hơn, chất lượng không thể phụ thuộc vào việc một vài người luôn nhớ mọi thứ hoặc ở lại muộn để sửa vấn đề vào phút cuối. Điều cần được xây là một cách làm giúp nhiều người hiểu đúng, kiểm tra đúng và học từ những gì đã xảy ra.
Hiểu bối cảnh trước khi làm
Tiêu chuẩn, template, mục tiêu dự án, cách đặt câu hỏi và kỳ vọng review cần được làm rõ để kỹ sư hiểu không chỉ mình phải làm gì, mà còn vì sao việc đó quan trọng.
Kiểm tra trước khi bàn giao
Tự kiểm tra, peer review và những điểm review phù hợp tạo cơ hội phát hiện sai sót hoặc giả định chưa rõ khi vẫn còn thời gian để xử lý.
Biến bài học thành tài sản chung
Một vấn đề đã được giải quyết có thể trở thành hướng dẫn, checklist, mentoring hoặc cách làm mới để người tiếp theo không phải bắt đầu lại từ cùng một điểm.
Nhìn lại hành trình
Mỗi cột mốc cần để lại một năng lực
Một timeline chỉ có ý nghĩa khi các mốc thời gian giải thích được tổ chức đã học gì, xây được gì và điều gì còn tiếp tục được sử dụng hôm nay.
2016
Chương đầu tiên bắt đầu
AXA Engineers được thành lập, tạo nền tảng đầu tiên để kết nối năng lực kỹ thuật tại Việt Nam với công việc thiết kế quốc tế.
2018
Học trực tiếp từ thị trường
Một chương trình business và civil design tại Napa, California giúp đội ngũ tiếp cận trực tiếp hơn với quy trình dự án, nội dung thiết kế, template, kỹ thuật drafting và teamwork.
2023
Hành trình được chia sẻ
AXA Engineers được Autodesk lựa chọn đăng tải câu chuyện thành công về hành trình đưa năng lực kỹ sư Việt ra thế giới qua Autodesk Civil 3D và được mời chia sẻ hành trình chuyển đổi tại Autodesk Converge 2023.
2025
Văn hóa được ghi nhận
AXA Engineers — tên thương hiệu trong giai đoạn lịch sử đó — đứng số 1 nhóm doanh nghiệp nhỏ trong bảng xếp hạng Best Workplaces in Vietnam™ 2025 của Great Place To Work®.
2026
Hành trình tiếp tục với AXANH
Nền tảng kỹ thuật, những mối quan hệ và kỷ luật vận hành được xây qua mười năm đầu tiếp tục phát triển dưới AXANH — công ty, thương hiệu và đối tác cho chặng đường hiện tại và tương lai.
Từ AXA Engineers đến AXANH
Tên gọi thay đổi, nền tảng vẫn đi tiếp
AXANH là công ty, thương hiệu, đối tác và điểm đến hiện tại.
AXA Engineers là di sản kỹ thuật đã xây nên nền tảng của AXANH. Vì vậy, những sự kiện trong quá khứ vẫn giữ đúng tên AXA Engineers khi đó là tên được sử dụng; còn dịch vụ, năng lực, tri thức và các mối quan hệ hiện tại cùng phát triển dưới AXANH.
Sự chuyển tiếp này không phải là xóa đi chương đầu tiên. Nó là cách giữ lại những gì đã được xây dựng, đồng thời mở rộng câu hỏi ban đầu: ngoài việc tạo cơ hội làm việc quốc tế, AXANH có thể làm gì để nhiều kỹ sư hơn được chuẩn bị tốt hơn cho những cơ hội đó?
Cây cầu tiếp tục
Sứ mệnh hôm nay tiếp tục bằng cách phát triển con người
Nếu câu hỏi năm 2016 là làm sao kết nối kỹ sư Việt với công việc quốc tế, câu hỏi hôm nay rộng hơn: làm sao để kinh nghiệm từ công việc trở thành năng lực mà nhiều người có thể học, sử dụng và tiếp tục phát triển?
AXANH đang tổ chức câu trả lời đó thông qua AXANH Engineering Center of Excellence — nền tảng phát triển năng lực và tri thức của công ty, với ba hệ thống có vai trò khác nhau nhưng cùng hướng về một mục tiêu: giúp con người trưởng thành từ công việc thực tế.
AXANH Academy phát triển con người
Onboarding, mentoring, Career Architecture, năng lực kỹ thuật, QA/QC, quản lý dự án, giao tiếp với khách hàng, phát triển lãnh đạo và đánh giá năng lực giúp người AXANH nhìn rõ hơn điều cần học cho vai trò hiện tại và bước phát triển tiếp theo.
Engineering Intelligence chia sẻ tri thức
Những nội dung thực hành phù hợp có thể được biên tập thành kiến thức kỹ thuật, bài học, checklist hoặc hướng dẫn công khai để kỹ sư và cộng đồng nghề nghiệp có thêm nguồn tham khảo từ thực tiễn.
Academic Partnerships nối học thuật với nghề nghiệp
AXANH Academic Partnerships tạo cấu trúc cho các hợp tác và kết nối học thuật đã được xác định phạm vi, có thể gồm thực tập, đồ án tốt nghiệp, workshop, trao đổi kỹ thuật hoặc nghiên cứu ứng dụng khi phù hợp.
Hành trình của bạn
Mỗi điểm xuất phát cần một bước tiếp theo khác nhau
Câu chuyện AXANH không yêu cầu bạn phải đi cùng một con đường. Điều hữu ích hơn là nhìn vào vị trí của mình hôm nay và chọn một bước tiếp theo đủ thực tế để tiến gần hơn tới người kỹ sư mà bạn muốn trở thành.
Nếu bạn là sinh viên
Tìm cơ hội được làm thật
Kiến thức nền vẫn quan trọng, nhưng nghề nghiệp bắt đầu rõ hơn khi bạn được đọc hồ sơ thật, nhận feedback thật, nhìn thấy một quyết định kỹ thuật ảnh hưởng đến công việc phía sau như thế nào và học cách chịu trách nhiệm với phần việc của mình.
Đừng chỉ hỏi mình cần học thêm phần mềm nào. Hãy tìm môi trường giúp bạn hiểu công việc được làm tốt như thế nào.
Nếu bạn là kỹ sư trẻ
Đi từ thao tác phần mềm đến tư duy thiết kế
Bước phát triển tiếp theo thường không nằm ở việc thao tác nhanh hơn. Nó nằm ở khả năng tư duy, hiểu rõ yêu cầu, review công việc, giao tiếp hiệu quả, phương pháp làm việc, và nhìn thấy thành quả của mình trong một câu chuyện lớn hơn giá trị cho bản thân
Kỹ thuật giúp bạn bắt đầu. Nghề nghiệp, trách nhiệm và ý ghĩa công việc giúp bạn đi xa hơn.
Nếu quý vị là giảng viên hoặc đơn vị giáo dục
Đưa thực tiễn gần hơn với người học
Khoảng cách giữa kiến thức học thuật và môi trường dự án có thể được thu hẹp khi sinh viên được tiếp xúc sớm hơn với cách kỹ sư làm việc, tiêu chuẩn nghề nghiệp, phản hồi từ thực tế và những bài toán có bối cảnh rõ ràng.
Kết nối tốt không cần bắt đầu bằng một chương trình lớn; nó cần một mục tiêu học tập và phạm vi hợp tác đủ rõ.
Câu hỏi thường gặp
Những câu hỏi dành cho người trẻ và cộng đồng giáo dục
AXANH và AXA Engineers có mối quan hệ như thế nào?
AXA Engineers là di sản kỹ thuật đã xây nên nền tảng của AXANH. Các sự kiện lịch sử vẫn giữ tên AXA Engineers theo đúng thời kỳ; còn AXANH là công ty, thương hiệu và điểm đến hiện tại cho các hoạt động, năng lực, tri thức và những mối quan hệ mới.
Làm việc cho dự án quốc tế có đồng nghĩa phải rời Việt Nam không?
Không. Một phần quan trọng trong sứ mệnh AXANH là mở rộng khả năng để kỹ sư Việt làm việc theo chuẩn mực quốc tế ngay từ Việt Nam. Điều đó đòi hỏi năng lực kỹ thuật, giao tiếp, trách nhiệm và khả năng phối hợp với những đội ngũ ở khác múi giờ và khác bối cảnh nghề nghiệp.
Sinh viên kỹ thuật nên bắt đầu từ đâu nếu muốn làm việc trong môi trường quốc tế?
Hãy bắt đầu từ nền tảng chuyên môn và tìm cơ hội tiếp xúc với công việc có feedback thật. Bên cạnh phần mềm, hãy rèn cách đọc yêu cầu, đặt câu hỏi, giao tiếp rõ ràng, kiểm tra công việc và học từ lỗi sai. Khả năng tiếng Anh chuyên ngành cũng trở nên hữu ích hơn khi được gắn với một tình huống kỹ thuật cụ thể.
Một kỹ sư trẻ cần phát triển gì ngoài kỹ năng phần mềm?
Kỹ năng phần mềm chỉ là một phần của năng lực nghề nghiệp. Khi trách nhiệm tăng lên, kỹ sư cần hiểu bối cảnh dự án, nhận ra rủi ro sớm, kiểm tra trước khi bàn giao, ghi lại quyết định, tiếp nhận feedback và phối hợp với người khác để tạo ra một kết quả đáng tin cậy hơn.
Trường đại học hoặc giảng viên có thể kết nối với AXANH như thế nào?
AXANH có thể trao đổi về các hoạt động học thuật hoặc phát triển người học khi có mục tiêu và phạm vi phù hợp. Tùy từng chương trình đã được xác định, hình thức có thể gồm thực tập, đồ án tốt nghiệp, workshop, trao đổi kỹ thuật, hoạt động định hướng nghề nghiệp hoặc nghiên cứu ứng dụng. Các bên nên bắt đầu bằng nhu cầu học tập cụ thể và phạm vi có thể cùng thực hiện.
Câu chuyện vẫn tiếp tục
Có thể chương tiếp theo của AXANH có tên của bạn
AXANH được khởi đầu từ một thời điểm khi nhiều kỹ sư Việt có năng lực nhưng chưa có đủ cơ hội phù hợp. Mười năm sau, trách nhiệm của chúng tôi không chỉ là thực hiện nhiều dự án hơn, mà còn góp phần tạo thêm những con đường để người trẻ học, thử sức và trưởng thành.
Nếu bạn là sinh viên, hãy tìm cơ hội để va chạm với công việc thật. Nếu bạn là kỹ sư trẻ, hãy tiếp tục xây năng lực vượt ra ngoài thao tác phần mềm. Nếu quý vị là giảng viên hoặc đơn vị giáo dục, chúng tôi sẵn sàng trao đổi về những cách kết nối học thuật với thực tiễn nghề nghiệp trong phạm vi phù hợp.
Từ Việt Nam ra thế giới
We Design Beyond Borders
Mang trí tuệ và khát vọng kỹ sư Việt ra thế giới, giúp khách hàng toàn cầu mở rộng năng lực thiết kế và phát triển bền vững.