Các mô hình hợp tác
Về AXANH
Dự án
Góc nhìn AXANH
Trao đổi cùng AXANH
Lãnh đạo tại AXANH
Lãnh đạo tại AXANH bắt đầu từ chính mình
Một chức danh có thể xác lập trách nhiệm, nhưng không tự tạo ra năng lực lãnh đạo. Điều AXANH tìm kiếm là năng lực, tầm nhìn, sự nhất quán giữa lời nói và hành động, cùng khả năng giúp người khác trưởng thành.
Hiểu tư duy lãnh đạo Xem đội ngũ lãnh đạoMột câu hỏi quan trọng
Người lãnh đạo tốt không cần đứng ở trung tâm của mọi việc. Họ tạo ra sự rõ ràng, niềm tin và thêm nhiều người có thể gánh vác.
Ban lãnh đạo AXANH
Những người đang đảm nhận trách nhiệm lãnh đạo tại AXANH
Leadership tại AXANH được thực hành ở nhiều phạm vi khác nhau — từ định hướng công ty, quản trị tài chính đến trách nhiệm với từng văn phòng. Chức danh xác định phạm vi; cách mỗi người tạo sự rõ ràng, xây niềm tin và phát triển đội ngũ mới tạo nên chất lượng lãnh đạo.
Điều hành & chức năng
Trách nhiệm ở cấp độ tổ chức
Điều hành
Anthony Nguyen
Nhà sáng lập & CEO
Tài chính
Spring Nguyen
Quản lý Tài chính
Lãnh đạo văn phòng
Gắn trách nhiệm lãnh đạo với từng môi trường vận hành
Văn phòng 1
Jayden Bui
Trưởng Văn phòng
Văn phòng 2
Oscar Nguyen
Trưởng Văn phòng
Văn phòng chính
Bill Ngo
Trưởng Văn phòng
Văn phòng 1
Vivian Le
Phó Trưởng Văn phòng
Văn phòng 2
Alan Truong
Phó Trưởng Văn phòng
Văn phòng 2
Tony Vo
Phó Trưởng Văn phòng
Lãnh đạo dự án
Leadership nơi công việc được dẫn dắt mỗi ngày
Project Manager là một trong những vị trí đưa tư duy lãnh đạo đến gần nhất với công việc hằng ngày. Đây là nơi mục tiêu dự án, phối hợp, tiến độ, chất lượng và con người cần được kết nối trong những quyết định cụ thể.
Văn phòng chính
Project Managers — Head Office
Steven Nguyen
Quản lý Dự án
David Pham
Quản lý Dự án
Harold Le
Quản lý Dự án
Văn phòng 1
Project Managers — Office 1
Jane Tran
Quản lý Dự án
Henry Vo
Quản lý Dự án
Hugh Luong
Quản lý Dự án
Robert Vo
Quản lý Dự án
Leo Tran
Quản lý Dự án
Roy Nguyen
Quản lý Dự án
Văn phòng 2
Project Management — Office 2
Kevin Vo
Quản lý Dự án
Phẩm chất lãnh đạo
Điều làm nên một người lãnh đạo tốt ở AXANH
Quản lý công việc tốt là cần thiết, nhưng chưa đủ. Một người có thể rất giỏi chuyên môn mà vẫn chưa sẵn sàng dẫn dắt người khác. Lãnh đạo đòi hỏi cả năng lực, phẩm chất và cách một người sử dụng ảnh hưởng của mình.
Có năng lực và tầm nhìn
Tầm nhìn không nhất thiết bắt đầu bằng những tuyên bố lớn. Nó thể hiện ở khả năng nhìn xa hơn đầu việc trước mắt, hiểu điều gì thật sự quan trọng và thấy được một quyết định hôm nay có thể ảnh hưởng đến con người, dự án và tổ chức trong những bước tiếp theo.
Nói đi đôi với làm
Người khác không chỉ nghe người lãnh đạo nói gì; họ còn nhìn cách người đó hành động khi tình huống trở nên khó khăn. Sự nhất quán giữa cam kết và hành động tạo nên uy tín. Khi có sai sót, người lãnh đạo cũng cần đủ thẳng thắn để nhận phần trách nhiệm của mình và xử lý đến nơi đến chốn.
Truyền cảm hứng bằng điều đáng làm
Truyền cảm hứng không nhất thiết là những bài nói giàu cảm xúc. Nhiều khi, nó đến từ việc giúp mọi người hiểu vì sao công việc có ý nghĩa, tiêu chuẩn nào không nên đánh đổi và kết quả chung nào đáng để cả đội cùng nỗ lực.
Biết lắng nghe và thấu hiểu
Lắng nghe không phải chờ người khác nói xong để đưa ra câu trả lời của mình. Người lãnh đạo cần hiểu dữ kiện, bối cảnh và những gì người thực hiện đang đối mặt trước khi quyết định. Thấu hiểu không đồng nghĩa với chiều theo mọi ý kiến; nó giúp quyết định được đưa ra trên một nền tảng đầy đủ hơn.
Khiêm nhường nhưng có ý chí
Khiêm nhường không làm một người lãnh đạo nhỏ đi. Nó giúp họ sẵn sàng học, nhận mình chưa biết, thay đổi khi có dữ kiện tốt hơn và dành sự ghi nhận cho người đã đóng góp. Đồng thời, họ vẫn cần đủ bản lĩnh để theo đuổi điều đúng khi lựa chọn đó khó hơn hoặc ít được yêu thích hơn.
Đặt mục tiêu chung lên trước cái tôi
Quyền lực mất ý nghĩa khi chủ yếu được dùng để khẳng định bản thân. Một quyết định lãnh đạo tốt cần quay về mục tiêu chung: điều gì thật sự tốt hơn cho công việc, đội ngũ, khách hàng và sự phát triển dài hạn của AXANH trong phạm vi trách nhiệm của mình.
Một tham chiếu hữu ích
Khiêm nhường không đối lập với quyết đoán
Khái niệm Level 5 Leadership của Jim Collins gợi ra một nghịch lý đáng suy ngẫm: người lãnh đạo có thể khiêm nhường trong cách nhìn về bản thân nhưng vẫn rất mạnh mẽ trong ý chí theo đuổi điều tốt cho tổ chức. Tham vọng không biến mất; nó được hướng vào mục tiêu lớn hơn cái tôi cá nhân.
Điều đáng học không nằm ở việc gắn một nhãn cấp độ cho người lãnh đạo. Giá trị của góc nhìn này nằm ở chỗ càng có nhiều quyền hạn, một người càng cần khả năng lắng nghe, nhận ra giới hạn của mình và để lợi ích dài hạn của tổ chức dẫn đường cho quyết định.
Góc nhìn AXANH
Không đợi đến khi có chức danh
AXANH muốn đi thêm một bước: tư duy lãnh đạo không chỉ dành cho CEO, quản lý hay những người đang có cấp dưới. Mỗi người có thể bắt đầu từ cách quản trị chính mình, rồi mở rộng dần trách nhiệm khi năng lực và phạm vi ảnh hưởng lớn lên.
Năng lực lãnh đạo không bắt đầu ở vị trí cao nhất. Nó bắt đầu ở cách một người sống với trách nhiệm hiện tại.
Ba phạm vi lãnh đạo
Tư duy lãnh đạo lớn dần theo trách nhiệm
Không phải ai cũng có cùng một vai trò, nhưng năng lực lãnh đạo có thể phát triển theo cùng một logic: trước hết làm chủ chính mình, sau đó giúp nhóm làm việc tốt hơn, rồi học cách nhìn rộng hơn lợi ích của riêng mình.
01
Chính mình
Lãnh đạo bản thân
Kỷ luật với cam kết, chủ động trước vấn đề, liên tục học hỏi, quản lý thời gian và cảm xúc, đồng thời dám nhìn thẳng vào sai sót của chính mình. Đây là nơi năng lực lãnh đạo bắt đầu, bởi một người khó có thể dẫn dắt người khác bền vững nếu chưa học cách chịu trách nhiệm với chính mình.
Tự chủ trước khi có quyền hạn.
02
Nhóm
Lãnh đạo cùng người khác
Khi phạm vi trách nhiệm mở rộng, tư duy lãnh đạo chuyển từ “tôi làm tốt phần của mình” sang “chúng ta cùng làm tốt hơn”. Điều đó đòi hỏi biết lắng nghe, phối hợp, đưa phản hồi, chịu trách nhiệm, tạo động lực và giúp đồng đội hiểu rõ hơn mục tiêu chung.
Tạo ảnh hưởng tích cực trước khi quản lý con người.
03
Tổ chức
Lãnh đạo với tầm nhìn rộng
Ở phạm vi văn phòng hoặc công ty, người lãnh đạo phải nhìn qua nhiều lớp trách nhiệm cùng lúc: con người, chất lượng, khách hàng, nguồn lực, rủi ro và tương lai của tổ chức. Lãnh đạo ở đây không chỉ giải quyết vấn đề; nó còn xây hệ thống và chuẩn bị thêm những người có thể gánh trách nhiệm sau mình.
Từ hoàn thành công việc đến xây năng lực cho tương lai.
Không phải mọi kỹ sư đều cần trở thành quản lý. Một chuyên gia kỹ thuật vẫn có thể thể hiện năng lực lãnh đạo qua chất lượng phán đoán, tiêu chuẩn nghề nghiệp, khả năng chia sẻ tri thức và cách họ giúp những người làm việc cùng mình trở nên tốt hơn.
Điểm khởi đầu
Tự lãnh đạo là nền móng của mọi phạm vi khác
Bạn không cần quản lý ai để bắt đầu. Khi chủ động tìm hiểu một công nghệ mới vì thấy nó có thể hữu ích cho công việc, kiểm tra kỹ trước khi áp dụng; hoặc khi nhận ra sai sót, báo sớm, khắc phục và rút kinh nghiệm mà không chờ ai nhắc — đó đã là những biểu hiện rõ ràng của tự lãnh đạo.
Kỷ luật với điều đã cam kết
Làm điều cần làm ngay cả khi không có ai theo dõi. Nếu một cam kết có nguy cơ không đạt, trách nhiệm là nói sớm và chủ động tìm cách xử lý thay vì chờ đến thời điểm không còn lựa chọn tốt.
Chủ động trước vấn đề
Chủ động không có nghĩa tự quyết mọi việc. Đó là khả năng phân biệt điều mình có thể xử lý, điều cần phối hợp và điều phải báo lên đúng người trước khi vấn đề trở nên lớn hơn.
Không ngừng học hỏi
Một người trưởng thành nghề nghiệp không chỉ tích lũy kiến thức. Họ liên tục nâng chất lượng phán đoán, biết hỏi điều mình chưa rõ và biến kinh nghiệm thành cách làm tốt hơn cho lần sau.
Quản trị bản thân khi có áp lực
Năng lực lãnh đạo cũng thể hiện trong cách một người quản lý thời gian, phản ứng cảm xúc và giao tiếp khi công việc không diễn ra như mong đợi. Bình tĩnh không phải im lặng; đó là giữ đủ sáng suốt để hành động có trách nhiệm.
Lãnh đạo và đội ngũ
Thấu hiểu hai chiều làm đội ngũ mạnh hơn
Khi mỗi người bắt đầu nhìn công việc bằng tư duy lãnh đạo, cách họ nhìn người quản lý trực tiếp cũng thay đổi. Một quyết định có thể phải cân bằng nhiều điều cùng lúc: chất lượng, tiến độ, khách hàng, con người, nguồn lực và rủi ro. Hiểu được bối cảnh đó giúp một thành viên hỗ trợ người lãnh đạo chủ động và thực tế hơn.
Thành viên không chỉ chờ chỉ đạo
Hỗ trợ người lãnh đạo có thể rất cụ thể: báo sớm một vấn đề, mang theo dữ kiện, đề xuất phương án, nhận phần việc mình có thể gánh và chia sẻ thông tin mà người ra quyết định cần biết. Đó là cách trách nhiệm được phân bổ tốt hơn trong một đội ngũ trưởng thành.
Người lãnh đạo cũng phải hiểu người thực hiện
Sự thấu hiểu phải đi theo hai chiều. Người lãnh đạo vẫn cần lắng nghe, giải thích khi cần, ra quyết định công bằng, quản lý khối lượng có trách nhiệm và tạo không gian để người có chuyên môn lên tiếng. Hiểu áp lực của người lãnh đạo không đồng nghĩa với việc phải đồng ý với mọi quyết định.
Mối quan hệ lãnh đạo bền vững không dựa vào sự phục tùng. Nó được xây khi cả hai phía cùng trưởng thành trong trách nhiệm đối với một mục tiêu chung.
Giá trị tiếp nối
Giá trị tốt nên tiếp tục tạo ra giá trị mới
Một hành động tốt không chỉ được nhìn qua kết quả ngay trước mắt. Giá trị bền hơn xuất hiện khi cách chúng ta làm việc hôm nay tạo thêm niềm tin, năng lực, tri thức hoặc cơ hội mà người khác có thể tiếp tục sử dụng trong tương lai.
01
Tạo thêm niềm tin
Một cam kết được giữ, một vấn đề được nói sớm hay một quyết định được giải thích rõ đều giúp lần phối hợp tiếp theo bắt đầu trên nền tảng tin cậy hơn.
02
Tạo thêm năng lực
Một lần hướng dẫn tốt không chỉ giúp hoàn thành việc hôm nay. Khi người được hướng dẫn hiểu cách suy nghĩ và cách kiểm tra, họ có thêm khả năng xử lý những tình huống sau đó.
03
Giữ lại tri thức
Một kinh nghiệm có giá trị hơn khi được chuyển thành checklist, nguyên tắc review hoặc hướng dẫn mà người khác có thể hiểu và sử dụng, thay vì dừng lại trong trí nhớ cá nhân.
04
Mở thêm cơ hội
Khi một người đã trưởng thành, vai trò lãnh đạo tiếp tục bằng việc trao cho họ không gian để thử sức, nhận trách nhiệm lớn hơn và sau đó tạo cơ hội phát triển tương tự cho những người khác.
Đó cũng là nơi tư duy lãnh đạo gặp Ngôi nhà Văn hóa AXANH: sự phát triển của một người trở nên có ý nghĩa hơn khi nó đồng thời làm tăng khả năng phát triển của những người xung quanh.
Thước đo lãnh đạo
Một người lãnh đạo để lại điều gì sau mình?
Khối lượng công việc đội ngũ hoàn thành là quan trọng, nhưng chưa kể hết câu chuyện về lãnh đạo. Một người lãnh đạo còn tạo ảnh hưởng qua năng lực họ giúp xây, niềm tin họ tạo ra, con người họ giúp trưởng thành và những vấn đề mà cách làm tốt hơn có thể ngăn từ trước.
Vì vậy, một kết quả mạnh nhưng chỉ tồn tại nhờ một cá nhân liên tục “cứu” mọi tình huống chưa phải là cấu trúc lãnh đạo lý tưởng. Giá trị bền hơn nằm ở những điều vẫn tiếp tục hoạt động khi người lãnh đạo không cần xuất hiện trong từng quyết định.
Cam kết lãnh đạo
Năng lực được xây thêm
Những người xung quanh hiểu công việc sâu hơn, phán đoán tốt hơn và có thể nhận trách nhiệm lớn hơn theo thời gian.
Niềm tin được củng cố
Mọi người biết rằng thông tin quan trọng có thể được nói ra, phản hồi được đưa ra trung thực và quyết định không thay đổi theo cái tôi của từng người.
Giá trị còn lại sau vai trò
Con người, bài học, quy trình và những mối quan hệ tốt vẫn tiếp tục tạo ra giá trị ngay cả khi một người lãnh đạo chuyển sang trách nhiệm khác.
Câu hỏi thường gặp
Hiểu đúng hơn về lãnh đạo tại AXANH
Một vài điểm dễ bị hiểu quá đơn giản khi nói về lãnh đạo là chức danh, quyền lực, sự khiêm nhường và mối quan hệ giữa người lãnh đạo với đội ngũ.
Năng lực lãnh đạo tại AXANH có chỉ dành cho người làm quản lý không?
Không. Chức danh quản lý xác lập một phạm vi trách nhiệm chính thức, nhưng tư duy lãnh đạo có thể bắt đầu sớm hơn nhiều. Một kỹ sư đang chủ động học hỏi, nói sớm về rủi ro, chịu trách nhiệm với sai sót, hỗ trợ đồng đội và giúp người khác hiểu cách làm tốt hơn đã bắt đầu thực hành những hành vi quan trọng của lãnh đạo.
AXANH kỳ vọng điều gì ở một người đang giữ vai trò lãnh đạo?
AXANH kỳ vọng người lãnh đạo có năng lực và tầm nhìn, nói đi đôi với làm, biết lắng nghe, tạo động lực bằng mục tiêu đúng đắn và đặt lợi ích chung lên trước cái tôi cá nhân. Người lãnh đạo cũng cần làm rõ mục tiêu, đưa phản hồi trung thực, quản lý trách nhiệm hợp lý và giúp những người xung quanh ngày càng có khả năng gánh vác nhiều hơn.
Khiêm nhường có khiến một người lãnh đạo thiếu quyết đoán không?
Không. Khiêm nhường và quyết đoán giải quyết hai vấn đề khác nhau. Khiêm nhường giúp người lãnh đạo biết lắng nghe, thừa nhận điều mình chưa biết và thay đổi khi có dữ kiện tốt hơn. Quyết đoán giúp họ chịu trách nhiệm và hành động khi đã có đủ cơ sở. Một người lãnh đạo trưởng thành cần cả khả năng học hỏi lẫn ý chí theo đuổi điều đúng.
Đồng lòng có nghĩa là phải đồng ý với người lãnh đạo không?
Không. Văn hóa AXANH coi phản biện tôn trọng là một phần cần thiết của Đồng lòng. Ý kiến khác biệt nên được nói ra trước khi quyết định, nhất là khi liên quan đến chuyên môn, chất lượng, đạo đức, an toàn hoặc niềm tin của khách hàng. Sau khi vấn đề được xem xét và quyết định phù hợp được đưa ra, đội ngũ cùng thực hiện mục tiêu chung.
Hiểu áp lực của người lãnh đạo có nghĩa là phải chấp nhận mọi quyết định không?
Không. Thấu hiểu giúp cuộc trao đổi trưởng thành hơn, không xóa trách nhiệm giải trình. Một thành viên có thể hiểu những ràng buộc mà người lãnh đạo đang cân nhắc và vẫn nêu quan ngại một cách thẳng thắn. Ngược lại, người lãnh đạo cũng phải lắng nghe người thực hiện, giải thích khi cần và chịu trách nhiệm với quyết định cũng như môi trường làm việc của đội ngũ.
Tiếp tục phát triển
Năng lực lãnh đạo được rèn từ công việc mỗi ngày
Muốn hiểu sâu hơn môi trường nuôi dưỡng những hành vi này, hãy tiếp tục với Ngôi nhà Văn hóa AXANH hoặc tìm hiểu cách AXANH Academy kết nối việc học, mentoring và phát triển năng lực.